DERSİN GENEL BİLGİLERİ |
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| BUS6308 | Global Business Practices in Sustainability | 0 | Bahar |
3 | 0 | 3 | 6 |
| Dersin Türü: | University Elective |
| Dersin Düzeyi: | Lisans TYYÇ:6. Düzey QF-EHEA:1. Düzey EQF-LLL:6. Düzey |
| Dersin Öğretim Dili: | English |
| Dersin Ön/Yan Koşulu: | Yoktur |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi ÖZGÜR BURÇAK GÜRSOY YENİLMEZ |
| Dersin Öğretim Eleman(lar)ı: |
Dr. Öğr. Üyesi ÖZGÜR BURÇAK GÜRSOY YENİLMEZ |
| Dersin Kategorisi: |
BÖLÜM II: DERSİN TANITIMI |
| Dersin Amacı: | Bu dersin, Birleşmiş Milletler tarafından tanımlanan 17 Sürdürülebilir Kalkınma Hedefini tanıtmaya ve bunların iş ve ekonomik yaşam üzerindeki etkilerini öğretmeye yönelik öğretim hedefleri vardır. Ayrıca öğrencilere muhasebe, pazarlama, üretim, insan kaynakları ve strateji dahil olmak üzere farklı işletme fonksiyonları için sürdürülebilirliğin ne anlama geldiğini göstermeyi amaçlamaktadır. Ders, konuya farklı teorik bakış açıları tartışmakta ve tüm konuları gerçek hayattan örnek olaylarla işlemektedir. |
| Dersin İçeriği: | Sürdürülebilirlik, özellikle 17 SKH`nin tanımlanmasının ardından iş ve iktisadi hayatın ayrılmaz bir parçasıdır. Ders kapsamında, öncelikle sürdürülebilirlik kavramının gelişiminin kısa tarihçesi sunulacaktır. Ardından, farklı işletme fonksiyonları açısından sürdürülebilirlik kavramının etkisi incelenecektir. Her bir fonksiyona etkisi gerçek iş vakaları ile örneklendirilerek öğretilecektir. Ayrıca, Türkiye`de faaliyet yürüten firmaların bu konudaki çalışmaları da irdelenecektir. |
| Öğrencilerin, her ders öncesinde önerilen kaynaklardan haftanın konusunu okumaları beklenmektedir. |
| Bilgi (Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Sürdürülebilirliğin ne olduğu ve SKH``leri öğrenebilir. |
||
|
2) Sürdürülebilirliğin, üretim, finans, pazarlama, yönetim, organizasyon, insan kaynakları gibi farklı işletme fonksiyonları üzerindeki etkisini anlayabilir. |
||
| Beceriler (Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Sürdürülebilir küresel iş uygulamaları hakkında vaka analizi temelli uygulamalar yapabilir. |
||
|
2) Verili bir sektörün ve firmanın sürdürülebilirlik pratiklerini eleştirel bir gözle değerlendirebilir ve çözümler üretebilir. |
||
| Yetkinlikler ("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.) | ||
| Hafta | Konu | ||
| Ön Hazırlık | Pekiştirme | ||
| 1) | Giriş ve Tanışma | ||
| 2) | Sürdürülebilirlik: Kavramlar, İş Dünyasıyla İlgisi ve Pratik bir Yolculuk | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 1-5 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 1-5 |
| 3) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Muhasebe | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 6 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 6 |
| 4) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Ekonomi | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 7 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter |
| 5) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Girişimcilik | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 8 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 8 |
| 6) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Etik ve Kurumsal Yönetişim | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 9 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 9 |
| 7) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Finans | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 10 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 10 |
| 8) | ARA SINAV | ||
| 9) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Pazarlama | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 11 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 11 |
| 10) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: Üretim | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 12 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 12 |
| 11) | Sürdürülebilirlik - Ana Konular: İnsan Kaynakları ve Örgütsel Davranış | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 13 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 13 |
| 12) | Araçlar: İzleme, Yönetme ve Performansı Arttırmak için Araçlar | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 15-16 | Weybrecht, The Sustainable MBA, Chapter 15-16 |
| 13) | Öğrenci Sunumları - I | ||
| 14) | Öğrenci Sunumları - II | ||
| Ders Notları / Kitaplar: | Giselle Weybrecht, The Sustainable MBA: A Business Guide to Sustainability (Wiley, 2013) Gilbert S. Hedstrom, Sustainability: What It Is and How to Measure It (Walter de Gruyter GmbH & Co KG, 2018) |
| Diğer Kaynaklar: | Giselle Weybrecht, The Sustainable MBA: A Business Guide to Sustainability (Wiley, 2013) Gilbert S. Hedstrom, Sustainability: What It Is and How to Measure It (Walter de Gruyter GmbH & Co KG, 2018) HBR Sustainability Stories UCLA Sustainability Business Cases |
DERS ÖĞRENME ÇIKTILARI - PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLİŞKİSİ |
| Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ) | 1 |
2 |
3 |
4 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Öğrenme Çıktıları (PÖÇ) | |||||||||||||
| 1) İşletme yönetimi ve ticaretin gerektirdiği temel fonksiyonları değerlendirebilir. | |||||||||||||
| 2) Lojistik yönetimi alanına dair kuramsal bilgileri açıklayabilir. | |||||||||||||
| 3) Tedarik zinciri sürecini tüm yönleriyle değerlendirebilir. | |||||||||||||
| 4) Satın alma ve tedarikçi ilişkileri yönetimi konularını açıklayabilir. | |||||||||||||
| 5) Ulusal ve uluslararası mevzuat düzenlemelerini takip edebilir. | |||||||||||||
| 6) Taşımacılık süreçleri, depo iş süreçleri, stok yönetimi, sipariş yönetimi, malzeme elleçleme, paketleme ve etiketleme gibi lojistik faaliyetlerini yürütebilecek bilgiye sahip olur. | |||||||||||||
| 7) Yönetim bilgi sistemlerinde lojistik operasyonlarını planlayabilir. | |||||||||||||
| 8) Bir yarı yıl boyunca iş hayatının içinde bulunarak öğrendiği teorik bilgilerini uygular. | |||||||||||||
| 9) Proje yönetiminin aşamalarını iş hayatında karşılaşabileceği problemleri çözmek için uygulayabilir. | |||||||||||||
| 10) Avrupa Dil Portfolyosunun en az B2 düzeyinde tanımlanan Yabancı Dilde (İngilizce) iletişim kurma yetkinliği kazanabilir. | |||||||||||||
| 11) Dijitalleşme süreçlerinin lojistik operasyonlarında gerçekleşen gelişmelerini takip edebilir. | |||||||||||||
| 12) Alana dair kuramsal bilgisini takım çalışmasıyla projelendirebilir ve topluluk önünde sunabilir. | |||||||||||||
| 13) Alana dair kuramsal bilgisini analitik yöntemlerle değerlendirip yorumlayabilir. | |||||||||||||
| 14) Kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik konularında farkındalık sahibidir. | |||||||||||||
BÖLÜM III: DERSİN PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLE İLİŞKİSİ |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Program Öğrenme Çıktıları | Katkı Oranı (1-5) | |
| 1) | İşletme yönetimi ve ticaretin gerektirdiği temel fonksiyonları değerlendirebilir. | 3 |
| 2) | Lojistik yönetimi alanına dair kuramsal bilgileri açıklayabilir. | |
| 3) | Tedarik zinciri sürecini tüm yönleriyle değerlendirebilir. | |
| 4) | Satın alma ve tedarikçi ilişkileri yönetimi konularını açıklayabilir. | |
| 5) | Ulusal ve uluslararası mevzuat düzenlemelerini takip edebilir. | |
| 6) | Taşımacılık süreçleri, depo iş süreçleri, stok yönetimi, sipariş yönetimi, malzeme elleçleme, paketleme ve etiketleme gibi lojistik faaliyetlerini yürütebilecek bilgiye sahip olur. | |
| 7) | Yönetim bilgi sistemlerinde lojistik operasyonlarını planlayabilir. | 1 |
| 8) | Bir yarı yıl boyunca iş hayatının içinde bulunarak öğrendiği teorik bilgilerini uygular. | |
| 9) | Proje yönetiminin aşamalarını iş hayatında karşılaşabileceği problemleri çözmek için uygulayabilir. | |
| 10) | Avrupa Dil Portfolyosunun en az B2 düzeyinde tanımlanan Yabancı Dilde (İngilizce) iletişim kurma yetkinliği kazanabilir. | |
| 11) | Dijitalleşme süreçlerinin lojistik operasyonlarında gerçekleşen gelişmelerini takip edebilir. | 1 |
| 12) | Alana dair kuramsal bilgisini takım çalışmasıyla projelendirebilir ve topluluk önünde sunabilir. | |
| 13) | Alana dair kuramsal bilgisini analitik yöntemlerle değerlendirip yorumlayabilir. | |
| 14) | Kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik konularında farkındalık sahibidir. | 1 |
BÖLÜM IV: DERSİN ÖĞRENME VE ÖĞRETME YÖNTEMLERİ İLE ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ |
| Anlatım | |
| Vaka Çalışması | |
| Ödev | |
| Proje Hazırlama |
| Ara Sınav | |
| Sunum | |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | |
| Ödev Değerlendirme |
| Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri | Uygulama Sayısı / Yarıyıl | Katkı Oranı |
| Ödev | 1 | % 5.00 |
| Sunum | 1 | % 10.00 |
| Ara Sınavlar | 1 | % 35.00 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | % 50.00 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİNİN BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 50 | |
| YARIYIL SONU SINAVININ BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 50 | |
| Toplam | % 100 | |
BÖLÜM V: DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Ders | 14 | 3 | 42 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Derse Özgü Staj | 0 | 0 | 0 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 1 | 14 |
| Sunum / Seminer | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Ödevler | 1 | 15 | 15 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 71 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınavlar | 1 | 36 | 36 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | 46 | 46 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 82 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) | 153 | ||
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) | 6 | ||