| Dersin Amacı: |
Bu ders, yönetim düşüncesinin tarihsel kökenlerinden günümüzün çağdaş yaklaşımlarına kadar uzanan kuramsal evrimini kapsamlı biçimde incelemeyi amaçlamaktadır. Öğrencilerin, örgütleri yalnızca yapısal ya da işlevsel sistemler olarak değil; aynı zamanda tarihsel, kültürel, psikolojik ve stratejik bağlamlarıyla bir bütün olarak anlamaları hedeflenir. Bu çerçevede ders, klasik yönetim anlayışlarından postmodern eleştirilere; sistem teorisinden dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı yeni paradigmalarına kadar geniş bir kuramsal yelpazede düşünme becerisi kazandırır. Amaç, öğrencilerin hem teorik bilgiye hem de analitik düşünme, karşılaştırmalı analiz ve eleştirel değerlendirme yetkinliklerine sahip olmalarını sağlamaktır. |
| Dersin İçeriği: |
Bu ders, yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimini ve çağdaş kuramlarını kapsamlı biçimde ele alır. Klasik, neo-klasik, modern ve postmodern yaklaşımlar üzerinden örgütlerin yapısı, insan davranışı, çevresel faktörler ve stratejik karar süreçleri arasındaki ilişkiler tartışılır. Kapsam, bilimsel yönetimden sistem teorisine, kurumsal kuramdan kaynak-temelli görüşe, kültürel ve karşılaştırmalı yönetimden dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı çağdaş paradigmalarına kadar geniş bir kuramsal yelpazeyi içerir. Ders, öğrencilere yönetim kuramlarını eleştirel bir bakışla değerlendirme ve bu kuramları günümüz örgütsel sorunlarına uygulama yetkinliği kazandırmayı amaçlar. |
Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ), dersi başarı ile tamamlayan öğrencilerin kendilerinden sahip olmaları beklenen bilgi, beceri ve yetkinlikleri ifade eder. Bu bağlamda, bu ders için tanımlanmış olan Ders Öğrenme Çıktıları aşağıda verilmektedir.
|
|
|
|
| Bilgi
(Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimini, temel kuramsal yaklaşımlarını ve modern yönetim teorilerinin ortaya çıkış dinamiklerini açıklayabilir.
|
2) Klasik, neo-klasik, modern ve postmodern yönetim kuramları arasındaki temel farkları, varsayımları ve kavramsal çerçeveleri analiz edebilir.
|
| Beceriler
(Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Farklı yönetim kuramlarını örgütsel problemlerin çözümünde analitik ve eleştirel biçimde uygulayabilir.
|
2) Güncel örgütsel olayları yönetim kuramları perspektifinden yorumlayarak kuram–uygulama bağlantısı kurabilir.
|
| Yetkinlikler
("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Yönetim kuramlarına dayalı araştırma, sunum veya vaka analizi çalışmalarını bağımsız biçimde planlayabilir ve yürütebilir.
|
2) Yönetim düşüncesindeki yeni eğilimleri ve çağdaş paradigmaları takip edebilir; kendi mesleki gelişiminde sürekli öğrenme sorumluluğu üstlenebilir.
|
3) Yönetim kuramlarını sözlü ve yazılı biçimde akademik bir dille ifade edebilir; farklı kuramsal bakış açılarını ekip çalışmaları içinde tartışabilir ve değerlendirebilir.
|
| Hafta |
Konu |
Materyal Paylaşımı * |
|
Ön Hazırlık |
Pekiştirme |
| 1) |
Derse Giriş ve Tanıtım |
|
|
| 2) |
Yönetim Düşüncesinin Kökenleri |
|
|
| 3) |
Klasik Yönetim Kuramları |
|
|
| 4) |
Neo-Klasik Yaklaşımlar ve İnsan İlişkileri Okulu |
|
|
| 5) |
Sistem Yaklaşımı ve Durumsallık Kuramı |
|
|
| 6) |
Modern Örgüt Kuramları |
|
|
| 7) |
Stratejik Yönetim Kuramları |
|
|
| 8) |
Ara Sınav |
|
|
| 9) |
Örgütsel Davranış ve Psikolojik Yaklaşımlar |
|
|
| 10) |
Postmodern Yönetim Yaklaşımları |
|
|
| 11) |
Kültürel ve Karşılaştırmalı Yönetim Kuramları |
|
|
| 12) |
Yenilik ve Girişimcilik Kuramları |
|
|
| 13) |
Dijitalleşme ve Çağdaş Yönetim Yaklaşımları |
|
|
| 14) |
Yönetim Kuramlarında Güncel Eğilimler ve Gelecek Perspektifleri |
|
|
| |
Program Öğrenme Çıktıları |
Katkı Oranı (1-5) |
| 1) |
İşletme, ekonomi, finans ve yönetim alanlarına ilişkin ileri düzey bilgileri disiplinlerarası bağlamda bütünleştirebilir. |
3 |
| 2) |
İşletmecilik alanında karşılaşılan karmaşık problemleri analitik ve veri temelli yaklaşımlarla modelleyebilir. |
3 |
| 3) |
Organizasyonel süreçleri, iş modellerini ve yönetsel yapıları stratejik bakış açısıyla tasarlayabilir. |
5 |
| 4) |
İşletme uygulamalarını ve yönetim yaklaşımlarını eleştirel bir perspektifle değerlendirebilir. |
4 |
| 5) |
Yenilikçi ve girişimci fikirleri iş dünyası bağlamında geliştirebilir. |
|
| 6) |
Alanına ilişkin kuramsal bilgileri gerçek iş problemlerine uyarlayarak çözüm önerileri oluşturabilir. |
|
| 7) |
Akademik ve sektörel kaynaklara dayalı verileri analiz ederek karar süreçlerinde kullanabilir. |
|
| 8) |
İş dünyasının kültürel, toplumsal ve etik boyutlarını çok paydaşlı bir bakış açısıyla yorumlayabilir. |
|
| 9) |
Alanıyla ilgili konuları yazılı ve sözlü iletişim araçlarıyla etkili biçimde ifade edebilir. |
|
| 10) |
Alanına ilişkin bilgi ve becerilerini sürekli öğrenme yaklaşımı doğrultusunda geliştirebilir. |
|
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Ders |
14 |
3 |
42 |
| Laboratuvar |
0 |
0 |
0 |
| Uygulama |
0 |
0 |
0 |
| Derse Özgü Staj |
0 |
0 |
0 |
| Arazi Çalışması |
0 |
0 |
0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
0 |
0 |
0 |
| Sunum / Seminer |
1 |
15 |
15 |
| Proje |
0 |
0 |
0 |
| Ödevler |
1 |
15 |
15 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
72 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav |
0 |
0 |
0 |
| Ara Sınavlar |
1 |
36 |
36 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı |
1 |
45 |
45 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
81 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) |
153 |
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) |
6 |