DERSİN GENEL BİLGİLERİ |
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Yarıyıl | Teorik | Pratik | Kredi | AKTS |
| MBM7108 | Customer Relationship Management | 1 | Güz | 3 | 0 | 3 | 6 |
| Dersin Türü: | Elective Course III |
| Dersin Düzeyi: | Yüksek Lisans TYYÇ:7. Düzey QF-EHEA:2. Düzey EQF-LLL:7. Düzey |
| Dersin Öğretim Dili: | English |
| Dersin Ön/Yan Koşulu: | Yoktur |
| Dersin Veriliş Şekli: | Yüz yüze |
| Dersin Koordinatörü: | Dr. Öğr. Üyesi SARP GÜNERİ |
| Dersin Öğretim Eleman(lar)ı: |
Dr. Öğr. Üyesi SARP GÜNERİ |
| Dersin Kategorisi: | Mesleki Alan |
BÖLÜM II: DERSİN TANITIMI |
| Dersin Amacı: | Stratejik Müşteri İlişkileri Yönetimi dersinin amacı işletmelerin sürdürülebilirliği için belirleyici olan müşteri odaklı pazarlama yaklaşımının temel ilkeleri, kuramları ve uygulamalarına ilişkin bilgilerin öğrencilere aktarılmasıdır. |
| Dersin İçeriği: | Bu ders kapsamında Müşteri İlişkileri Yönetimi ve Müşteri İlişkileri Yönetimi`nin seviyeleri olan stratejik MİY, operasyonel MİY ve analitik MİY ele alınmaktadır. Bu derste öncelikle müşteri ilişkileri yönetiminde ilişkilerin rolü, müşteri yaşam döngüsü, müşteri kazanma, müşterileri elde tutma, müşteri portföy yönetimi, müşterinin deneyimlediği değer ve müşteri deneyiminin yönetilmesi incelenecektir. Sonrasında müşteri ilişkileri yönetiminin mimarisi ve müşterilerle sürdürülebilir ilişki geliştirme süreci açıklanacaktır. Bu çerçevede stratejik, operasyonel ve analitik müşteri ilişkileri yönetimi kapsamlı konular, kavramlar, yaklaşımlar ve yöntemler derinlemesine tartışılacaktır. Müşteri belirleme, kazanma ve elde tutmaya yönelik konuların öğrenciler tarafından daha iyi kavranması amacıyla özellikle operasyonel ve analitik müşteri ilişkileri yönetimi kapsamlı konularda örnek uygulamalara yer verilecek ve detaylıca irdelenecektir. |
| Derste, öğrencilerin katılımı teşvik edilecektir. Arkadaşlarına ve hocaya saygı çerçevesinde her türlü fikir ifade edilebilecektir. |
| Bilgi (Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Müşteri odaklı pazarlama yaklaşımının temel ilkelerini tanımlayabilir. |
||
|
2) Sürdürülebilir işletme karlılığı için müşteri odaklı düşünmenin önemini tartışabilir. |
||
|
3) Pazarlama uygulamalarında müşteri odaklı yaklaşımı benimseyebilir. |
||
|
4) Müşteriyi tutma ve kaybedilen müşteriyi kazanma programlarını kavrayabilir. |
||
|
5) Müşteri değer yönetim sürecini tanıyabilir. |
||
|
6) Müşteri portföyü yönetimini ve müşteri değeri üzerine kurulu değer sunma kavramlarını açıklayabilir. |
||
| Beceriler (Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.) | ||
|
1) Stratejik müşteri ilişkileri yönetiminin tüm süreçlerini uygulayabilir. |
||
| Yetkinlikler ("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.) | ||
| Hafta | Konu | ||
| Ön Hazırlık | Pekiştirme | ||
| 1) | Müşteri İlişkileri Yönetimine Giriş | ||
| 2) | İlişkileri Anlamak | ||
| 3) | Müşteri Yaşam Döngüsünü Yönetmek - Müşteri Edinme | ||
| 4) | Müşteri Yaşam Döngüsünü Yönetmek - Müşteriyi Elde Tutma ve Geliştirme | ||
| 5) | Müşteri Portföy Yönetimi | ||
| 6) | Müşteri Deneyimi Değerinin Kazandırılması - I | ||
| 7) | Müşteri Deneyimi Değerinin Kazandırılması - II | ||
| 8) | Ara Sınav | ||
| 9) | Operasyonel CRM: Satış ve Pazarlama Otomasyonu | ||
| 10) | Operasyonel CRM: Hizmet Otomasyonu ve Şikayet Yönetimi | ||
| 11) | Analitik CRM: Müşteri Veritabanları ve Veri Madenciliği | ||
| 12) | Dijital Dönüşüm: Sosyal CRM ve e-CRM | ||
| 13) | CRM Stratejilerinin Uygulanması ve Performans Ölçümü | ||
| 14) | Geleceğin Trendleri ve Yapay Zeka Destekli CRM | ||
DERS ÖĞRENME ÇIKTILARI - PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLİŞKİSİ |
| Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ) | 1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Program Öğrenme Çıktıları (PÖÇ) | |||||||||
| 1) İşletme, ekonomi, finans ve yönetim alanlarına ilişkin ileri düzey bilgileri disiplinlerarası bağlamda bütünleştirebilir. | |||||||||
| 2) İşletmecilik alanında karşılaşılan karmaşık problemleri analitik ve veri temelli yaklaşımlarla modelleyebilir. | |||||||||
| 3) Organizasyonel süreçleri, iş modellerini ve yönetsel yapıları stratejik bakış açısıyla tasarlayabilir. | |||||||||
| 4) İşletme uygulamalarını ve yönetim yaklaşımlarını eleştirel bir perspektifle değerlendirebilir. | |||||||||
| 5) Yenilikçi ve girişimci fikirleri iş dünyası bağlamında geliştirebilir. | |||||||||
| 6) Alanına ilişkin kuramsal bilgileri gerçek iş problemlerine uyarlayarak çözüm önerileri oluşturabilir. | |||||||||
| 7) Akademik ve sektörel kaynaklara dayalı verileri analiz ederek karar süreçlerinde kullanabilir. | |||||||||
| 8) İş dünyasının kültürel, toplumsal ve etik boyutlarını çok paydaşlı bir bakış açısıyla yorumlayabilir. | |||||||||
| 9) Alanıyla ilgili konuları yazılı ve sözlü iletişim araçlarıyla etkili biçimde ifade edebilir. | |||||||||
| 10) Alanına ilişkin bilgi ve becerilerini sürekli öğrenme yaklaşımı doğrultusunda geliştirebilir. | |||||||||
BÖLÜM III: DERSİN PROGRAM ÖĞRENME ÇIKTILARI İLE İLİŞKİSİ |
| Etkisi Yok | 1 En Düşük | 2 Düşük | 3 Orta | 4 Yüksek | 5 En Yüksek |
| Program Öğrenme Çıktıları | Katkı Oranı (1-5) | |
| 1) | İşletme, ekonomi, finans ve yönetim alanlarına ilişkin ileri düzey bilgileri disiplinlerarası bağlamda bütünleştirebilir. | 3 |
| 2) | İşletmecilik alanında karşılaşılan karmaşık problemleri analitik ve veri temelli yaklaşımlarla modelleyebilir. | 2 |
| 3) | Organizasyonel süreçleri, iş modellerini ve yönetsel yapıları stratejik bakış açısıyla tasarlayabilir. | 3 |
| 4) | İşletme uygulamalarını ve yönetim yaklaşımlarını eleştirel bir perspektifle değerlendirebilir. | |
| 5) | Yenilikçi ve girişimci fikirleri iş dünyası bağlamında geliştirebilir. | |
| 6) | Alanına ilişkin kuramsal bilgileri gerçek iş problemlerine uyarlayarak çözüm önerileri oluşturabilir. | 2 |
| 7) | Akademik ve sektörel kaynaklara dayalı verileri analiz ederek karar süreçlerinde kullanabilir. | |
| 8) | İş dünyasının kültürel, toplumsal ve etik boyutlarını çok paydaşlı bir bakış açısıyla yorumlayabilir. | |
| 9) | Alanıyla ilgili konuları yazılı ve sözlü iletişim araçlarıyla etkili biçimde ifade edebilir. | |
| 10) | Alanına ilişkin bilgi ve becerilerini sürekli öğrenme yaklaşımı doğrultusunda geliştirebilir. |
BÖLÜM IV: DERSİN ÖĞRENME VE ÖĞRETME YÖNTEMLERİ İLE ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ |
| Anlatım | |
| Tartışma | |
| Vaka Çalışması | |
| Okuma | |
| Beyin Fırtınası | |
| Soru Cevap |
| Ara Sınav | |
| Yarıyıl Sonu Sınavı |
| Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri | Uygulama Sayısı / Yarıyıl | Katkı Oranı |
| Ara Sınavlar | 1 | % 40.00 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | % 60.00 |
| Toplam | % 100 | |
| YARIYIL İÇİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİNİN BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 40 | |
| YARIYIL SONU SINAVININ BAŞARI NOTUNA KATKI ORANI | % 60 | |
| Toplam | % 100 | |
BÖLÜM V: DERSİN İŞ YÜKÜ VE AKTS KREDİSİ |
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Ders | 14 | 3 | 42 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 10 | 3 | 30 |
| Derse Özgü Staj | 0 | 0 | 0 |
| Arazi Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 14 | 2 | 28 |
| Sunum / Seminer | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Ödevler | 0 | 0 | 0 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 100 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ | |||
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri | Etkinlik Sayısı/Yarıyıl | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınavlar | 1 | 20 | 20 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | 35 | 35 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü | - | - | 55 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) | 155 | ||
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) | 6 | ||