| Dersin Amacı: |
Öğrencilere, yönetim ve organizasyonun temel ilkeleri üzerinden kalite kavramını anlamalarını; ulusal ve uluslararası yönetim sistem standartları, mükemmellik modelleri ve diğer yönetim çerçevelerini tanıyarak kurumların yönetim kalitesini geliştirmeye yönelik bütüncül bir bakış açısı kazandırmak. |
| Dersin İçeriği: |
Bu ders, yönetim ve organizasyonun temel ilkelerinden başlayarak kalite kavramının gelişimini, ulusal ve uluslararası kalite standartlarını ve mükemmellik modellerini ele almaktadır. ISO yönetim sistem standartları (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001, ISO 10002 vb.), EFQM Mükemmellik Modeli, Baldrige Modeli ve diğer yönetim çerçeveleri incelenerek yönetim kalitesinin geliştirilmesine yönelik bütünsel bir bakış açısı kazandırılır. Ders, farklı sektörlerden örnek uygulamalar ve güncel gelişmelerle desteklenerek öğrencilere kalite odaklı yönetim yaklaşımını anlama ve değerlendirme becerisi kazandırmayı amaçlamaktadır. |
Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ), dersi başarı ile tamamlayan öğrencilerin kendilerinden sahip olmaları beklenen bilgi, beceri ve yetkinlikleri ifade eder. Bu bağlamda, bu ders için tanımlanmış olan Ders Öğrenme Çıktıları aşağıda verilmektedir.
|
|
|
|
| Bilgi
(Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Yönetim ve organizasyonun temel kavramlarını açıklar.
|
| Beceriler
(Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Sektörlerden örneklerle kalite yönetimi pratiklerini analiz eder.
|
| Yetkinlikler
("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Yönetim kalitesini geliştirmeye yönelik bütüncül yaklaşımları uygular.
|
2) Kalite, mükemmellik ve sürekli iyileştirme ilkelerini kavrar.
|
3) ISO yönetim sistem standartlarının ortak prensiplerini tanımlar.
|
4) EFQM Mükemmellik Modeli ve diğer kalite çerçevelerini yorumlar.
|
| Hafta |
Konu |
Materyal Paylaşımı * |
|
Ön Hazırlık |
Pekiştirme |
| 1) |
Dersin tanıtımı, kapsamı ve amaçları, Yönetim ve organizasyon kavramları, Yönetim kalitesi ile kurum başarısı arasındaki ilişki |
|
|
| 2) |
Yönetim düşüncesinin gelişimi, Klasik, neo-klasik ve modern yaklaşımlar, Kalite odaklı yönetim anlayışının temelleri |
|
|
| 3) |
Kalite kavramı: tanımlar, evrim, kalite kültürü, Kalite yönetimi, kalite güvence ve kalite kontrol farkları |
|
|
| 4) |
Uluslararası standardizasyonun rolü, ISO’nun yapısı ve standardizasyon süreçleri, Yönetim sistemleri mantığı |
|
|
| 5) |
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, Süreç yaklaşımı, müşteri odaklılık, sürekli iyileştirme |
|
|
| 6) |
Entegre Yönetim Sistemleri, Farklı ISO standartlarının bütünleştirilmesi ve uygulama örnekleri |
|
|
| 7) |
ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi,
Müşteri ilişkileri ve hizmet kalitesi |
|
|
| 8) |
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, Sürdürülebilirlik ve çevresel performans |
|
|
| 9) |
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, Çalışan güvenliği ve risk temelli düşünme |
|
|
| 10) |
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, Dijitalleşme, veri güvenliği ve yönetim kalitesi |
|
|
| 11) |
EFQM Mükemmellik Modeli: Temel Kavramlar, Kriterler, TKY ve sürekli iyileştirme ile ilişkisi |
|
|
| 12) |
Diğer yönetim çerçeveleri:Baldrige Modeli, Deming Modeli, Six Sigma,
Kaizen, Lean yönetim yaklaşımları |
|
|
| 13) |
Yönetim kalitesinde güncel gelişmeler, Dijital dönüşüm, Endüstri 5.0 ve kalite yönetimi, Sürdürülebilirlik odaklı yeni standartlar (ISO 56000 İnovasyon Yönetimi vb.) |
|
|
| 14) |
Genel değerlendirme ve proje sunumları |
|
|
| |
Program Öğrenme Çıktıları |
Katkı Oranı (1-5) |
| 1) |
Alanı ile ilgili kuramsal, olgusal ve uygulamalı bilgileri, tarih, sanat, kültür, çevre, insan ve teknoloji bağlamıyla mimarlık problemlerinin kullanıcı gereksinimleri doğrultusunda çözümü için kullanır ve uygular. |
|
| 2) |
Mimari tasarım ve yapım uygulamalarını analiz eder, modeller, değerlendirir, gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlar ve geliştirir; bu amaçla uygun yöntemleri, araçları ve teknolojileri seçer ve kullanır. |
|
| 3) |
Mimari kültürel mirasın korunması, doğal çevrenin korunması ve sürdürülebilir mimarlık konularını bilir. |
|
| 4) |
Yapı malzemeleri, yapı mühendisliği, yapısal sistemler, çevresel kontrol, servis sistemleri gibi teknik konuları ve bu konuların mimari tasarım ile ilişkisini bilir. |
|
| 5) |
İş dünyasının ve toplumun beklentileri doğrultusunda gelişen ve üniversitemizin kurumsal çıktıları olarak tanımlamış olduğu yetkinlikleri ileri düzeyde kazanır. |
|
| 6) |
Mimarlık meslek pratiğine ilişkin konuları bilir, stratejik, yenilikçi ve girişimci fikirler geliştirir. |
|
| 7) |
Tasarım düşüncesini aktarabilecek farklı temsil ortamlarını ve araçlarını kullanabilir. |
|
| 8) |
Mimari tasarım ve uygulamada toplumsal, ekolojik ve kültürel öğelere ilişkin mesleki yargıların oluşumu için gereken etik yaklaşımları bilir. |
|
| 9) |
Kamu yararını gözetme, tarihsel/kültürel ve doğal kaynaklara karşı saygılı olma ve yaşam kalitesini yükseltme konusundaki sorumluluğunu bilir. |
|
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Ders |
14 |
3 |
42 |
| Laboratuvar |
0 |
0 |
0 |
| Uygulama |
0 |
0 |
0 |
| Derse Özgü Staj |
0 |
0 |
0 |
| Arazi Çalışması |
0 |
0 |
0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
14 |
1 |
14 |
| Sunum / Seminer |
0 |
0 |
0 |
| Proje |
0 |
0 |
0 |
| Ödevler |
1 |
30 |
30 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
86 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav |
0 |
0 |
0 |
| Ara Sınavlar |
1 |
30 |
30 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı |
1 |
30 |
30 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
60 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) |
146 |
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) |
6 |