| Dersin Amacı: |
Bu dersin amacı, havacılık sektöründe marka yönetiminin temel kavramlarını, stratejilerini ve uygulamalarını öğrencilere kazandırmaktır. Ders kapsamında öğrencilerin; havayolu şirketleri ve havacılıkla ilişkili markaların nasıl konumlandırıldığını, nasıl algılandığını ve nasıl yönetildiğini anlamaları hedeflenmektedir.
Ders, marka değeri, marka kimliği, marka deneyimi, hizmet kalitesi ve müşteri sadakati gibi kavramları havacılık sektörü özelinde ele alarak, öğrencilerin sektöre özgü marka yönetimi kararlarını analiz edebilme ve değerlendirebilme becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. |
| Dersin İçeriği: |
Marka yönetimine ilişkin temel kavram ve terimler,
Havacılık sektöründe marka yönetimi süreci,
Havacılık hizmetlerinin özellikleri ve hizmet markalaması,
Havayolu işletmelerinde marka kimliği, marka imajı ve marka konumlandırma,
Havacılık markalarını etkileyen iç ve dış çevre faktörleri,
Marka değeri ve marka performansının ölçülmesi,
Müşteri deneyimi, hizmet kalitesi ve marka sadakati,
Marka iletişimi ve itibar yönetimi,
Kriz yönetimi, güvenlik algısı ve marka güveni,
Küresel havayolu markaları ve uluslararası markalama stratejileri,
Marka stratejilerinin uygulanması ve performans değerlendirme,
Havacılık sektöründen örnek olay analizleri. |
Ders Öğrenme Çıktıları (DÖÇ), dersi başarı ile tamamlayan öğrencilerin kendilerinden sahip olmaları beklenen bilgi, beceri ve yetkinlikleri ifade eder. Bu bağlamda, bu ders için tanımlanmış olan Ders Öğrenme Çıktıları aşağıda verilmektedir.
|
|
|
|
| Bilgi
(Kuramsal ve/veya olgusal bilgi olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Marka yönetimine ilişkin temel kavramları, yaklaşımları ve süreçleri açıklayabilir.
|
2) Marka kimliği, marka imajı, marka değeri ve marka konumlandırma kavramlarını ayırt edebilir.
|
3) Marka yönetimi stratejilerini farklı sektörler bağlamında değerlendirebilir ve gerekli görüldüğünde havacılık sektörü örnekleriyle ilişkilendirebilir.
|
| Beceriler
(Bilişsel ve/veya uygulama becerileri olarak tanımlanmıştır.)
|
1) İç ve dış çevre analizlerine dayalı olarak marka stratejileri geliştirebilir ve gerekli görüldüğünde bu stratejileri havacılık sektörü örnekleri üzerinden yorumlayabilir.
|
| Yetkinlikler
("Bağımsız Çalışabilme", "Sorumluluk Alabilme", "Öğrenme", "İletişim ve Sosyal" ve "Alana Özgü" yetkinlikler olarak tanımlanmıştır.)
|
1) Marka yönetimi sürecinde karşılaşılan sorunlara bireysel ya da ekip çalışması içinde çözüm önerileri geliştirebilir; gerekli görüldüğünde havacılık sektörü uygulamalarını dikkate alabilir.
|
| Hafta |
Konu |
Materyal Paylaşımı * |
|
Ön Hazırlık |
Pekiştirme |
| 1) |
Markalaşmaya ve marka yönetimine giriş
Markaların rolü ve marka değeri |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 2) |
Tüketici temelli marka değeri (CBBE) modeli
Güçlü markaların oluşturulması |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 3) |
Marka bilgisi: marka farkındalığı ve marka imajı
Marka çağrışımları ve anlam |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 4) |
Marka konumlandırma ve farklılaştırma
Benzerlik noktaları ve farklılık noktaları |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 5) |
Marka kimliği ve marka unsurları
Marka adı, logo ve sembollerin seçimi |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 6) |
Marka iletişim stratejileri
Bütünleşik pazarlama iletişimi ve markalaşma |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 7) |
Marka deneyimi ve müşteri temas noktaları
Marka etkileşimlerinin yönetimi |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 8) |
Arasınav |
|
|
| 9) |
Marka değerinin ölçülmesi
Marka denetimi, marka izleme ve marka değeri |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 10) |
Marka mimarisi ve marka portföyü stratejileri
Marka genişletmeleri ve ortak markalama (co-branding) |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 11) |
Zaman içinde markaların yönetimi
Marka güçlendirme ve markanın yeniden canlandırılması |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 12) |
Farklı bağlamlarda markaların yönetimi
Küresel markalama ve kültürel faktörler |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
|
|
| 13) |
Öğrenci Sunumları |
|
|
| 14) |
Öğrenci sunumları |
|
|
| Ders Notları / Kitaplar: |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education
|
| Diğer Kaynaklar: |
Keller, K. L. (2008). Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity (3rd Edition). Pearson Education.
Kapferer, J. N. (2008). The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity Long Term (4th Edition). Kogan Page.
Aaker, D. A. (2005). Markalama: Başarıya Ulaştıran 20 Temel İlke. (Çev. baskı). MediaCat Yayınları.
(Orijinal eser: Brand Portfolio Strategy)
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Principles of Marketing (14th Edition). Pearson Education.
Hunt, S. D. (1991). Controversy in Marketing Theory: For Reason, Realism, Truth, and Objectivity. M.E. Sharpe.
|
| |
Program Öğrenme Çıktıları |
Katkı Oranı (1-5) |
| 1) |
Matematik, fen bilimleri, temel mühendislik, bilgisayarla hesaplama ve bilgisayar mühendisliği disiplinine özgü konularda bilgi; bu bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinin çözümünde kullanabilme becerisi. |
|
| 2) |
Karmaşık mühendislik problemlerini, temel bilim, matematik ve mühendislik bilgilerini kullanarak ve ele alınan problemle ilgili BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını gözeterek tanımlama, formüle etme ve analiz becerisi. |
|
| 3) |
Karmaşık mühendislik problemlerine yaratıcı çözümler tasarlama becerisi; karmaşık sistemleri, süreçleri, cihazları veya ürünleri gerçekçi kısıtları ve koşulları gözeterek, mevcut ve gelecekteki gereksinimleri karşılayacak biçimde tasarlama becerisi. |
|
| 4) |
Karmaşık mühendislik problemlerinin analizi ve çözümüne yönelik, tahmin ve modelleme de dahil olmak üzere, uygun teknikleri, kaynakları ve modern mühendislik ve bilişim araçlarını, sınırlamalarının da farkında olarak seçme ve kullanma becerisi. |
|
| 5) |
Karmaşık mühendislik problemlerinin incelenmesi için literatür araştırması, deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama dahil, araştırma yöntemlerini kullanma becerisi. |
|
| 6) |
Mühendislik uygulamalarının BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları kapsamında, topluma, sağlık ve güvenliğe, ekonomiye, sürdürülebilirlik ve çevreye etkileri hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık. |
|
| 7) |
Mühendislik meslek ilkelerine uygun davranma, etik sorumluluk hakkında bilgi; hiçbir konuda ayrımcılık yapmadan, tarafsız davranma ve çeşitliliği kapsayıcı olma konularında farkındalık. |
|
| 8) |
Bireysel olarak ve disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda (yüz yüze, uzaktan veya karma) takım üyesi veya lideri olarak etkin biçimde çalışabilme becerisi. |
|
| 9) |
Hedef kitlenin çeşitli farklılıklarını (eğitim, dil, meslek gibi) dikkate alarak, teknik konularda sözlü, yazılı etkin iletişim kurma becerisi. |
|
| 10) |
Proje yönetimi ve ekonomik yapılabilirlik analizi gibi iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik ve yenilikçilik hakkında farkındalık. |
|
| 11) |
Bağımsız ve sürekli öğrenebilme, yeni ve gelişmekte olan teknolojilere uyum sağlayabilme ve teknolojik değişimlerle ilgili sorgulayıcı düşünebilmeyi kapsayan yaşam boyu öğrenme becerisi. |
|
| ÖĞRENME VE ÖĞRETME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Ders |
14 |
3 |
42 |
| Laboratuvar |
0 |
0 |
0 |
| Uygulama |
0 |
0 |
0 |
| Derse Özgü Staj |
0 |
0 |
0 |
| Arazi Çalışması |
0 |
0 |
0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışması |
1 |
14 |
14 |
| Sunum / Seminer |
1 |
15 |
15 |
| Proje |
0 |
0 |
0 |
| Ödevler |
0 |
0 |
0 |
| Öğrenme ve Öğretme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
71 |
| ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME ETKİNLİKLERİ İŞ YÜKÜ |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri |
Etkinlik Sayısı/Yarıyıl |
Süresi (saat) |
Toplam İş Yükü |
| Kısa Sınav |
0 |
0 |
0 |
| Ara Sınavlar |
1 |
36 |
36 |
| Yarıyıl Sonu Sınavı |
1 |
46 |
46 |
| Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri Toplam İş Yükü |
- |
- |
82 |
| TOPLAM İŞ YÜKÜ (Öğrenme ve Öğretme + Ölçme ve Değerlendirme Etkinlikleri) |
153 |
| DERSİN AKTS KREDİSİ (Toplam İş Yükü/25.5 Saat) |
6 |